Блокировка — один из фундаментальных механизмов синхронизации в threading. Зачастую блокировки используются для доступа к разделяемым ресурсам.
Для каждого такого разделяемого ресурса нам нужно создать объект типа Lock и, когда нам потребуется доступ к ресурсу, следует вызвать acquire, что бы взять контроль над блокировкой.
В том случае когда нам потребуется освободить блокировку, то мы вызываем release. Стоит учесть то, что блокировку стоит освобождать даже в случае возникновения ошибок. Для этого можно использовать try-finally.
Также все это можно заменить через оператор with. Оператор with автоматически захватывает блокировку перед входом в блок, и освобождает её после выхода.
Интерактивный пример — тут. Ссылка документация — тут.
Блокировка — один из фундаментальных механизмов синхронизации в threading. Зачастую блокировки используются для доступа к разделяемым ресурсам.
Для каждого такого разделяемого ресурса нам нужно создать объект типа Lock и, когда нам потребуется доступ к ресурсу, следует вызвать acquire, что бы взять контроль над блокировкой.
В том случае когда нам потребуется освободить блокировку, то мы вызываем release. Стоит учесть то, что блокировку стоит освобождать даже в случае возникновения ошибок. Для этого можно использовать try-finally.
Также все это можно заменить через оператор with. Оператор with автоматически захватывает блокировку перед входом в блок, и освобождает её после выхода.
Интерактивный пример — тут. Ссылка документация — тут.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
